5月6日，腾讯对外宣布将对公司组织架构进行新一轮调整，同时宣布成立微信事业群，并撤销原本由吴宵光掌舵的腾讯电商控股公司，其中的实物电商业务并入京东，O2O业务并入微信事业群，虚拟业务并入企业发展事业群、电影票业务并入社交网络事业群、客户服务团队并入技术工程事业群。除此以外微信事业群还将负责微信基础平台、微信开放平台、邮箱、通讯录等产品开发和运营，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展。由张小龙担任微信事业群总裁。

　　上述架构调整意味着腾讯未来将分为七个事业群组，分别为WXG(微信事业群)、SNG(社交网络事业群)、CDG(企业发展事业群)、IEG(互动娱乐事业群)、MIG(移动互联网事业群)、OMG(网络媒体事业群)和TEG(技术工程事业群)。

　　实际上对于腾讯这样的大企业来说，组织架构变动的对外宣布必定是晚于具体措施施行之后的。也就是说，如今宣布成立微信事业群只是单纯昭告天下的行为而已。

　　第二个腾讯帝国？

　　马化腾一直有着“QQ之父”之称，上一个十年中，马化腾带领腾讯从一款单一的即时通讯软件企业，发展到由无线增值业务、游戏、门户、电商、支付、搜索引擎、O2O业务等在内几乎是中国互联网布局最纵深的企业，可以说正是QQ为腾讯带来了源源不断的现金和资源。而作为腾讯近年来最成功的产品，微信俨然已经成为了另一个轻量版的腾讯公司，由于微信一直游离在其它事业群之外，并广泛吸纳来自其它事业群的优秀竞争力，在汇聚了社交、支付、游戏、O2O、电商等全面的业务体系之后，此次独立出来也很符合情理。而对于腾讯来说，无论旗下其它业务发展如何，其依旧需要复制当年在PC端依靠社交用户所延展出来的一系列的生命力和可能性，正处于全球移动互联网风口浪尖的微信无疑是最好且唯一的选择。

　　张小龙在内部信中也表示，微信事业群将负责以微信为基础建设移动互联网社交、开放与O2O平台，为用户提供即时通信与线上娱乐、生活和商业化的综合性服务。这意味着微信已完成第一阶段的孵化，从产品升级为腾讯战略级的业务体系，全面助力公司在移动互联网领域发挥更大作用。

　　从数据层面上看，微信目前用户数量超过6亿，已经和QQ达到了一个级别，同时也已经证明了其拥有着同类应用中绝对领先的拓展性和平台潜力，微信目前估值为600亿美元，商业价值巨大，这些因素都使得微信的前景更多定位于一个帝国，而不是止一个平台。

　　大公司无法回避的问题

　　成立微信单独事业群，除了表现对微信的重视之外，还体现了腾讯为高股价所累和其难以杜绝的大公司病，以及腾讯选择对微信的“保护”。

　　在此之前，腾讯不止一次被爆出管理混乱的问题，例如2012年网易公然指责腾讯新闻客户端抄袭网易新闻客户端时，媒体纷纷就此事求证腾讯无线业务系统总裁刘成敏，但得到的答复是：“不归我负责。”由此牵出了腾讯内部庞大的被划分为S(职能系统)、O(运营平台系统)、R(平台研发系统)、B0(企业发展系统)、B1(无线业务系统)、B2(互联网业务系统)、B3(互动娱乐业务系统)和B4(网络媒体业务系统)等在内的组织架构。

　　对于任何一个拥有数万名员工、数百个产品、几十条业务线和办公场所覆盖数十个城市的大公司而言，管理都是一个极富挑战的问题，这次重组组织架构的目的也是为了让腾讯运营更轻松更高效，但在此之余也体现了腾讯对微信的偏重和“开绿灯”——如果将微信安置在社交网络事业群或移动互联网事业群中的话，强势的微信将可能会与腾讯其它无线业务形成冲突，其中最无法回避的就是手机QQ，马化腾曾经希望两者通过合理且良性的竞争以实现共同发展，但所有的事实都显示微信正不断加大腾讯的内耗程度。长此以往，微信这个神话将会继续加重腾讯内部对于其它产品可能被边缘化以及利益可能出现重新分配的猜忌，从而演变成腾讯内部最大的不安因素。

　　然而，无论是腾讯的思量，还是微信日后多元化的拓展服务，目前看来都只是一个开端而已，但唯一可以确定的是，微信将告别过去精打细算的发展模式，未来将会大展拳脚。